Từ việc giá cả hàng loạt các nguyên liệu, vật tư trên thị trường thế giới tăng mạnh, tỷ giá hối đoái biến động, đồng USD suy yếu mạnh so với tiền đồng Việt Nam đã gây thiệt hại không nhỏ cho các doanh nghiệp xuất khẩu.Thêm vào đó là sau khi Chính phủ thực hiện chính sách siết chặt tín dụng để chống lạm phát, ngân hàng bắt đầu hạn chế cho vay, lãi suất vay tín dụng tăng cao làm cho các doanh nghiệp gặp lao đao về vốn. Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 cũng không tránh khỏi tình thế khó khăn này.
Với chiến lược kinh doanh công ty đã xây dựng từ đầu năm 2008 là hướng đến các đơn hàng may mặc xuất khẩu FOB có hàm lượng giá trị cao thì vốn là yếu tố hàng đầu để hiện thực hóa chiến lược này. Tuy nhiên, trong tình hình chung không dễ dàng tiếp cận nguồn vốn vay, công ty buộc phải xoay chuyển tình thế tìm đến các đơn hàng gia công (CMP) nhằm đảm bảo việc làm cho công nhân. Song nhờ có thương hiệu và uy tín lâu năm với khách hàng nên Công ty vẫn được khách hàng tin tưởng đặt hàng, do vậy Công ty vẫn đảm bảo đủ việc làm cả năm cho công nhân và có tăng trưởng, kim ngạch xuất khẩu của công ty năm 2008 so với cùng kỳ không tăng, đạt xấp xỉ 20 triệu USD. Mặc dù chưa đạt được chỉ tiêu phấn đầu mà HĐQT đề ra nhưng điều đáng mừng là công ty đã hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu cơ bản của năm. Doanh thu năm 2008 đạt 102% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế tăng 20% so với kế hoạch. Vừa qua, công ty cũng đã chi trả trước 50% lãi cổ tức cho cổ đông. Đây cũng là nổ lực rất lớn của tập thể lãnh đạo và CB-CNV công ty trong năm qua. Bà Phạm Thị Minh Nguyệt cho biết : Thành quả mà Công ty đạt được trong năm 2008 là do sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân trong công ty trên cơ sở phát huy những truyền thống và thành quả của hơn 30 năm xây dựng nhà máy. Trong đó đặc biệt là uy tín mà Công ty đã dày công xây dựng, đến nay thương hiệu HACHIBA của Công ty không những được người tiêu dùng trong nước tin tưởng mà được bạn hàng quốc tế tin dùng, nhất là các thị trưởng Mỹ và Đông Âu. Thật vậy, khẩu hiệu “Công ty chúng ta không lớn nhất, nhưng quyết tâm phấn đấu để trở thành một trong những đợn vị có uy tín nhất” được treo một cách trang trọng trên nóc tòa nhà làm việc Công ty được coi như phương châm hành động, tiêu chí phấn đấu nhằm nhắc nhở, động viên mọi người hãy làm việc với tinh thần trách nhiệm cao vì quyền lợi của chính mình và vì sự phát triển của Công ty.
Bước sang năm 2009 được xác định là năm vẫn còn rất nhiều khó khăn do hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới vừa qua, trong đó ngành dệt-may là một trong những ngành chịu tác động nặng nề nhất. Thậm trí có tình trạng các doanh nghiệp dệt-may Việt Nam đang cạnh tranh quyết liệt với nhau để giành giật đơn hàng bằng cách hạ giá rất thấp, đây là cớ để khách hàng yêu cầu giảm giá từ 10-20% so với năm 2008.
Tuy nhiên với những thành quả đã đạt được, đặc biệt là những thành quả kỳ diệu của năm 2008 đầy khó khăn, Công ty đã được nhiều khách hàng đánh giá rất cao về chất lượng và việc tuân thủ trách nhiệm xã hội. Vì vậy, Công ty vẫn đặt mục tiêu phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu của năm 2009 tăng 10% so với năm 2008. Là một doanh nghiệp luôn đặt chữ tín lên hàng đầu, nhờ vậy, đến thời điểm này, Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 đã đảm bảo được đơn hàng sản xuất cho cả năm 2009, riêng đơn hàng của 5 tháng đầu năm 2009 trị giá trên 10 triệu USD. Đây là điều không dễ dàng gì trong tình hình khủng hoảng kinh tế lan rộng hiện nay. Chúng tôi có mặt tại Công ty vào những ngày đầu năm 2009 khi cả nước đang rộn rã chuẩn bị đón chào Xuân Kỷ Sửu, nhưng không khí làm việc tại công ty vẫn rất khẩn trương để kịp giao lô hàng cuối cùng cho khách hàng vào ngày 27 tết âm lịch (ngày 22-1-2009) trong lô hàng trị giá 2 triệu USD mà công ty phải giao cho khách vào cuối tháng 2-2009. Đồng thời để chuẩn bị cho việc thực hiện kế hoạch năm 2009, trước mắt là hoàn thành lô hàng đến hết tháng 5-2009, Công ty chuẩn bị tuyển thêm từ 200 đến 300 công nhân có tay nghề cao trong năm 2009 nhằm hoàn thành vượt mức kế hoạch đến ra. Đồng thời, Công ty cũng đã chi 30 ngàn Đô la Mỹ để cải tiến hệ thống quản lý, đào tạo nguồn nhân lực từ tổ trưởng trở lên nhằm tăng năng suất lao động, đổi mới tư duy điều hành, tư duy hành động nhằm chuẩn bị mọi mặt để ứng phó kịp thời với những biến động trong quá trình ra nhập WTO, giữu vững thương hiệu trên thương trường.

Bài và ảnh : Đức Thịnh